§ 摘述
前言.思考的六大陷阱
我們偏愛故事而不愛統計數字；
我們會尋求支持性意見；
我們鮮少正視機遇與巧合在人生中扮演的角色；
我們可能會對這個世界有錯誤的認知；
我們過分簡化事物；
我們的記憶容易出錯。
CH.1怪異信念與偽科學思考
偽科學思考的特徵：
先入為主地認定該相信什麼；
尋找能支持某個先入為主觀念的證據；
忽略能證明某個主張或見解毫無根據的證據；
漠視某個現象的其他解釋；
懷有奇怪信念；
接受不足採信的證據，以求支持某個荒唐的主張；
非常依賴傳聞證據；
缺乏嚴格控制的實驗以驗證某個主張；
鮮少抱持懷疑的態度。
CH.2有隻小精靈在我肩上
常保懷疑的心。
保持開放的心胸是美德，但是不必開放到讓自己變成腦殘。
如何懷疑：
陳述主張；
檢驗這個主張的證據；
考慮其他可供替代的假設；
評估每一種假設的合理性(可檢定的嗎？是最簡單的解釋嗎？和廣為人知的知識有牴觸嗎？)
佛瑞效應(Forer Effect)：我們會傾向於將模糊的人格特質描述當作是專門指稱自己，卻沒有領悟到相同的描述也適用於其他人。
CH3.像科學家般思考
科學並非證實一套見解，而是一種探究的過程，旨在建立一種可檢定的知識本體，對棄卻或確證始終保持開放的態度。
好科學：同儕審查、公開評論、可以複製。
像科學家般思考的特徵：
保持心胸開放，但對於任何未經證實的主張存疑；
確保某項主張或想法是可被檢定的；
評鑑支持某個想法的證據品質；
嘗試查證某項主張或想法；
考慮替代性解釋；
在其他條件相等的狀況下，選擇能對現象提出最簡單解釋的主張或想法；
在其他條件相等的狀況下，選擇與已確立的知識不相牴觸的主張或想法；
依照支持或駁斥那些想法的證據數量來調節你的想法。
CH.4機緣巧合所扮演的角色
CH.5眼見不一定為真
眼睛只會看到心靈想要理解的事物。
預期心理，月暈效應( halo effect )
生理上的病症：移動盲症( motion blindness )、邦奈特症候群( Charles Barnet syndrome )、卡普格拉斯幻想症( Capgras’delusion )、幻肢( phantom limbs )。
如何克服導致錯誤信念的感知偏差：
你希望這個信念為真嗎？
你預期這個事件會發生嗎？
如果沒有這些希望或預期，你對事情會有不同的看法嗎？
CH.6想像不存在的關係
錯覺相關( illusory correlation )：如果我們認定兩個變數是相關的。不管證據是否存在，我們都會自行設想出一種連結。
決策過程中，易忽略負面的資訊，如此可能形成錯誤的信念。
解讀相關性應注意：
相關非因果；
方向性；
第三種變項；
選擇性偏誤。
CH.7預測不可預測之事
靈媒、占星師、股市基金經理人、經濟預測、氣象預報、科技預測。
混沌與複雜，未來根本就是不可預測的。
我們相信自己可以預測未來的原因是我們「想要」這樣相信、我們憎恨不確定性。
CH.8尋求符合預期
符合預期是人類的天性，我們會選擇性關注那些支持我們既存信念與期待的資訊。
信念形成的原因大多不是什麼實徵的證據或合乎邏輯的思考，而多源自心理或情緒上的原因。
聰明人之所以會相信某些怪事，是因為他們善於爲自己的信念辯護，雖然那常是一些不聰明的理由。
人類的認知系統特性是專注於正向的，而不是反向的例證。
自證性預言( self-fulfilling prophecies )。
為了改善決策，考慮另一種假設，額外的對立假設。
CH.9我們如何簡化事物
舉隅法( heuristics )：
代表性( representativeness )，忽略可能影響決策的其他潛在相關資訊；
忽略基礎比例( base rate )；
漠視均值迴歸( regression to the mean )；
漠視樣本大小；
結合的謬誤( conjunction fallacy )；
可獲取性偏差( availability bias )；
定錨與調整( anchoring and adjustment )
CH.10框架與其他決策問題
框架效應( framing effect )：利得框架、損失框架。
人類天性：在可能利得的時候規避風險，在可能損失的時候去冒險。
損失規避( loss aversion )。
稟賦效應( endowment effect )：高估自己所有，低估別人擁有。
心理帳戶。
後見之明，當我們知道事情的結果時，會發生兩件事：
結局似乎是不可避免的；
而且，我們很容易就能看出事情爲何會如此發展。
事實上，一旦我們知道事情的結果，我們就會重組記憶，遺忘事發之前的不確定性，取而代之的是依自己對真實事件的知識或理解，重建過去的一切。而這將影響我們對他人的判斷。
過度自信：規劃謬誤( planning fallacy )、直覺判斷。
總計預測( aggregate prediction )：一整個群體的人會有什麼行為傾向。
想要預測個人行為的任何嘗試都可能出現非常多的錯誤與不確定性。
CH.11錯誤的記憶
記憶可能受到下列因素影響而改變：後續事件、他人的回裔或提議、更進一步的理解、或一個全新的背景。
當我們透過記憶的過慮器來看事情，真相與實況並不是客觀的事實，而是主觀的，演繹的事實。
CH.12來自他人的影響
權威論據( argument from authority )的邏輯謬誤。
從眾行為
責任分散( diffusion of responsibility )
群體決策，留意集體思考，團體極化的偏誤。
尾聲.一些最後的想法
當我們論斷某人是不是個好的決策者，評判的是他決策過程的品質，而不是決策結果的品質。
改善思考與決策的最佳方法是，採取一種懷疑與批判的方式。
思考是一種需要熟練的工作，我們並非與生俱來，不需學習也不用練習，就能擁有清楚且合乎邏輯的思考能力。
人類是追求信仰的生物，我們想要相信事物，但如果我們有好的理由質疑某個信念，就不能接受它為真。
生命是如此複雜而又不可預期，我們得學習接受許多事對於我們仍屬未知。
前言.思考的六大陷阱
我們偏愛故事而不愛統計數字；
我們會尋求支持性意見；
我們鮮少正視機遇與巧合在人生中扮演的角色；
我們可能會對這個世界有錯誤的認知；
我們過分簡化事物；
我們的記憶容易出錯。
CH.1怪異信念與偽科學思考
偽科學思考的特徵：
先入為主地認定該相信什麼；
尋找能支持某個先入為主觀念的證據；
忽略能證明某個主張或見解毫無根據的證據；
漠視某個現象的其他解釋；
懷有奇怪信念；
接受不足採信的證據，以求支持某個荒唐的主張；
非常依賴傳聞證據；
缺乏嚴格控制的實驗以驗證某個主張；
鮮少抱持懷疑的態度。
CH.2有隻小精靈在我肩上
常保懷疑的心。
保持開放的心胸是美德，但是不必開放到讓自己變成腦殘。
如何懷疑：
陳述主張；
檢驗這個主張的證據；
考慮其他可供替代的假設；
評估每一種假設的合理性(可檢定的嗎？是最簡單的解釋嗎？和廣為人知的知識有牴觸嗎？)
佛瑞效應(Forer Effect)：我們會傾向於將模糊的人格特質描述當作是專門指稱自己，卻沒有領悟到相同的描述也適用於其他人。
CH3.像科學家般思考
科學並非證實一套見解，而是一種探究的過程，旨在建立一種可檢定的知識本體，對棄卻或確證始終保持開放的態度。
好科學：同儕審查、公開評論、可以複製。
像科學家般思考的特徵：
保持心胸開放，但對於任何未經證實的主張存疑；
確保某項主張或想法是可被檢定的；
評鑑支持某個想法的證據品質；
嘗試查證某項主張或想法；
考慮替代性解釋；
在其他條件相等的狀況下，選擇能對現象提出最簡單解釋的主張或想法；
在其他條件相等的狀況下，選擇與已確立的知識不相牴觸的主張或想法；
依照支持或駁斥那些想法的證據數量來調節你的想法。
CH.4機緣巧合所扮演的角色
CH.5眼見不一定為真
眼睛只會看到心靈想要理解的事物。
預期心理，月暈效應( halo effect )
生理上的病症：移動盲症( motion blindness )、邦奈特症候群( Charles Barnet syndrome )、卡普格拉斯幻想症( Capgras’delusion )、幻肢( phantom limbs )。
如何克服導致錯誤信念的感知偏差：
你希望這個信念為真嗎？
你預期這個事件會發生嗎？
如果沒有這些希望或預期，你對事情會有不同的看法嗎？
CH.6想像不存在的關係
錯覺相關( illusory correlation )：如果我們認定兩個變數是相關的。不管證據是否存在，我們都會自行設想出一種連結。
決策過程中，易忽略負面的資訊，如此可能形成錯誤的信念。
解讀相關性應注意：
相關非因果；
方向性；
第三種變項；
選擇性偏誤。
CH.7預測不可預測之事
靈媒、占星師、股市基金經理人、經濟預測、氣象預報、科技預測。
混沌與複雜，未來根本就是不可預測的。
我們相信自己可以預測未來的原因是我們「想要」這樣相信、我們憎恨不確定性。
CH.8尋求符合預期
符合預期是人類的天性，我們會選擇性關注那些支持我們既存信念與期待的資訊。
信念形成的原因大多不是什麼實徵的證據或合乎邏輯的思考，而多源自心理或情緒上的原因。
聰明人之所以會相信某些怪事，是因為他們善於爲自己的信念辯護，雖然那常是一些不聰明的理由。
人類的認知系統特性是專注於正向的，而不是反向的例證。
自證性預言( self-fulfilling prophecies )。
為了改善決策，考慮另一種假設，額外的對立假設。
CH.9我們如何簡化事物
舉隅法( heuristics )：
代表性( representativeness )，忽略可能影響決策的其他潛在相關資訊；
忽略基礎比例( base rate )；
漠視均值迴歸( regression to the mean )；
漠視樣本大小；
結合的謬誤( conjunction fallacy )；
可獲取性偏差( availability bias )；
定錨與調整( anchoring and adjustment )
CH.10框架與其他決策問題
框架效應( framing effect )：利得框架、損失框架。
人類天性：在可能利得的時候規避風險，在可能損失的時候去冒險。
損失規避( loss aversion )。
稟賦效應( endowment effect )：高估自己所有，低估別人擁有。
心理帳戶。
後見之明，當我們知道事情的結果時，會發生兩件事：
結局似乎是不可避免的；
而且，我們很容易就能看出事情爲何會如此發展。
事實上，一旦我們知道事情的結果，我們就會重組記憶，遺忘事發之前的不確定性，取而代之的是依自己對真實事件的知識或理解，重建過去的一切。而這將影響我們對他人的判斷。
過度自信：規劃謬誤( planning fallacy )、直覺判斷。
總計預測( aggregate prediction )：一整個群體的人會有什麼行為傾向。
想要預測個人行為的任何嘗試都可能出現非常多的錯誤與不確定性。
CH.11錯誤的記憶
記憶可能受到下列因素影響而改變：後續事件、他人的回裔或提議、更進一步的理解、或一個全新的背景。
當我們透過記憶的過慮器來看事情，真相與實況並不是客觀的事實，而是主觀的，演繹的事實。
CH.12來自他人的影響
權威論據( argument from authority )的邏輯謬誤。
從眾行為
責任分散( diffusion of responsibility )
群體決策，留意集體思考，團體極化的偏誤。
尾聲.一些最後的想法
當我們論斷某人是不是個好的決策者，評判的是他決策過程的品質，而不是決策結果的品質。
改善思考與決策的最佳方法是，採取一種懷疑與批判的方式。
思考是一種需要熟練的工作，我們並非與生俱來，不需學習也不用練習，就能擁有清楚且合乎邏輯的思考能力。
人類是追求信仰的生物，我們想要相信事物，但如果我們有好的理由質疑某個信念，就不能接受它為真。
生命是如此複雜而又不可預期，我們得學習接受許多事對於我們仍屬未知。
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