這本書買來之後一直在抽屜裡沉睡著，也許有兩年之久(剛看檔案資料，是07年8月4日買的)。
這次返台特別選它為隨身書。
很巧合地，回家時在Evil Capitalism Heroes看到格主引述黃仁宇的觀點，「數字管理」。所以，就好像是看過導讀一般，讀起來更有方向。
數字管理，對於我們這些在生產工廠混飯吃的人而言，就像是家常便飯，但這並不意味我們就不掉飯粒，更不等於順利消化。但是，可以確定的是，那是種溝通的工具，沒有數字，很難談得下去。
我一直有著這樣的觀念，也可以說是一種行動準則：
方法 分析 決策
數據 →資料 →資訊 →行動。
這次返台特別選它為隨身書。
很巧合地，回家時在Evil Capitalism Heroes看到格主引述黃仁宇的觀點，「數字管理」。所以，就好像是看過導讀一般，讀起來更有方向。
數字管理，對於我們這些在生產工廠混飯吃的人而言，就像是家常便飯，但這並不意味我們就不掉飯粒，更不等於順利消化。但是，可以確定的是，那是種溝通的工具，沒有數字，很難談得下去。
我一直有著這樣的觀念，也可以說是一種行動準則：
方法 分析 決策
數據 →資料 →資訊 →行動。
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