復歸

看大前研一的書，總覺得他有些狂妄，也許有些才氣的人都難免有或多或少的恃才自傲吧。

大前先生首先指出專家並不等於專業，然後提出要具備專業的資格，應當養成「先見力」、「構思力」、「議論力」與「矛盾適應力」。在書中，他以多篇短文分別闡釋。

其實，若用我的語言來解釋，可以藉我向來以為的觀念來說明。不必很特意去界定專業的內涵，在職場，一項不變的事實就是變，為了因應變的事實，長者有策略，短者有行動。策略之所以能形成，首要能有「敏感度」，感知變的徵候，變的趨勢；行動之所以具體而能運作，就要借重「PDCA」循環，並藉「執行力」貫徹。以上僅是操之在我的部份，以現在事務的複雜度與分工程度，不能忘卻成之在人的部份。所以，「溝通協調」是項非常緊要的關鍵，而其中的微妙處更是在於如何處理那些並非「非黑即白」的衝突或爭議。最後，不要讓自己成為挫敗情緒的俘虜，怎麼說成事都難免在於天，未必事事順心如意，但不能失去面對明天的勇氣。

必須負責任地說，我個人想法與作者所倡議是存在著顯著差異。有心朝專業邁進的人還是自己認真看書，自己體會。