又是大前研一的書。這人賺錢的能力實在很夠,很積極。
好,還是照表操課。什麼是大前說的即戰力呢?是語言力,財務力,問題解決力。
其中,語言力要特別說明,大前特別指出是英語的語言力。哈哈,寫那首「中國話」的人,應該好好跟大前討教討教才對。
至於問題解決力。我非常同意大前所說,先要學會定義問題,再探討問題的本質,接著才能進到假設,驗證。千萬不要一昧地藉助過去的經驗,或是僅依憑直覺。
除了練就前述三項能力之外,大前也提出要學會好的學習方法,及練就會議技術。
就會議技術方面,大前引述的麥肯錫式會議技術,頗值得學習:對自己不能認同的事物提出反對言論是員工的義務;那是你個人的意見而已,我們不想聽,請根據事實發表言論。
另外作者也提供了關於討論力的組成:巧妙引導對手吐出有用資訊的諮詢力;一語道破對方的破綻及錯誤資訊的逼問力;利用正確資訊,重新組合後提出新觀點的說服力。
大前也再一次強調,邏輯思考與邏輯對話這兩項能力的重要性。
看完之後,我的心得是,值得買來看看,雖然你可能在閱讀過程中覺得,有些老生常談,或是感到本就當如此。換個角度想,代表你也已具備一定的功力了。不過,可別太高興,畢竟知易行難。
好,還是照表操課。什麼是大前說的即戰力呢?是語言力,財務力,問題解決力。
其中,語言力要特別說明,大前特別指出是英語的語言力。哈哈,寫那首「中國話」的人,應該好好跟大前討教討教才對。
至於問題解決力。我非常同意大前所說,先要學會定義問題,再探討問題的本質,接著才能進到假設,驗證。千萬不要一昧地藉助過去的經驗,或是僅依憑直覺。
除了練就前述三項能力之外,大前也提出要學會好的學習方法,及練就會議技術。
就會議技術方面,大前引述的麥肯錫式會議技術,頗值得學習:對自己不能認同的事物提出反對言論是員工的義務;那是你個人的意見而已,我們不想聽,請根據事實發表言論。
另外作者也提供了關於討論力的組成:巧妙引導對手吐出有用資訊的諮詢力;一語道破對方的破綻及錯誤資訊的逼問力;利用正確資訊,重新組合後提出新觀點的說服力。
大前也再一次強調,邏輯思考與邏輯對話這兩項能力的重要性。
看完之後,我的心得是,值得買來看看,雖然你可能在閱讀過程中覺得,有些老生常談,或是感到本就當如此。換個角度想,代表你也已具備一定的功力了。不過,可別太高興,畢竟知易行難。
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