復歸

CH1 即斷即決即行爲何困難

逃避：不知該怎麽辦；知道該怎麽做，只是不願面對；

六個理由：佔得先機；提早進行好幾輪的PDCA；提高生産力；可讓周圍的人信任你；可讓下屬也跟著快速動起來；為整個組織注入活力；

心理障礙的來源：沒有徹底收集資訊；腦袋變得一團混亂；預定計劃改變；覺得要拜托，依賴他人很麻煩，很不安心；沒有找出所有可能選項；擔心要是失敗了怎麽辦；從根本排斥，過敏；雖然理解仍無法付出行動；

CH2 支持即斷即決即行的要素

具備整體觀（假設建構力，資訊收集力，觀察力，洞察力）；

訓練方式：選項法，架構法；

CH3 實踐工具_選項法

排除成見，充分思考；以實際目的與限制作篩選；伴隨整體觀，重新仔細考慮其直系與旁系關係；

CH4 實踐工具_架構法

將目標對象無重複也無遺漏地予以分類；

要整理的是什麽？；最有意義的分割軸綫；縱軸與橫軸各自的兩個區塊標簽要恰當；標題/軸綫/標簽/分類内容不衝突；整體有效；

CH5 實踐要點

不猶豫；盡可能立即答覆；對於工作要盡快完成；執行PDCA，持續累積專業知識；致力於建立良性循環；維持高昂的鬥志；站在老闆的立場思考工作該怎麽做；努力實踐即斷即決即行；

CH6 風險與注意事項

操之過急而使工作品質下降，引發抱怨；出現未經思考就魯莽行事成員；跟不上進度的成員；

無方向感，就找人商量；不要立刻決定，但能立刻做出結論；利害關係多而複雜，就要有自己的結論；一旦誤判即無法挽回，就必須慎重；預先設想好各種情況；

如何避開風險：有系統收集相關領域資訊，建立方向感；一旦出現案例，就趕快收集資訊；養成規劃並評估選項，以運用架構整理的習慣；永遠都要想好，準備好備案；平常就要選拔培育出能夠迅速行動的小團隊。