復歸

【朝令夕改】

就我看，可從令，變與頻度來談。

令，本身自有其多樣性，但共通的一點便是都會變。但依令之位階，企業體質，經營事業成熟度等等因素，變的頻度會有所不同。

正因我的認知如此，我視朝令夕改為平常。

從另個角度看，在令出必行的環境中，要嚥下一句話，是需要智慧與勇氣。

當然，若是太過，有可能是主管的能力不足導致決策品質不佳。在此狀況下，部屬難免私下或公開抱怨，但通常還是會咬著牙。

幸運的是，money talks。這樣的主管終究會被經營績效沖刷掉，當然，更嚴重點，被沖刷掉的也有可能是企業。


【錐必露尖】

對這句話，我是持保留的態度。想想看，

首先，你必須是唯一的尖錐，其他都是鈍物。
然後，袋子還得抖一抖，你得動一動。

若是，你非唯一的尖，袋子得抖，你得用力鑽，還得鑽得快。

但是，就這樣嗎？那可未必。

倘若，是用玉錦織的袋子，您可別傻呼呼地就鑽出頭，扎壞了袋子。還是頂出個就要露頭的痕便可，再等著讓人把您拿出來見天日吧！


【粉墨豋場】

不知是誰說過，換位子，就換了腦袋。

我不清楚，說的人，說的是什麼腦袋，他懂不懂什麼是腦袋。

在我看，換位子，當然要換腦袋。就像有人去票戲，扮的是曹操，就是一面白臉；演的是關羽，少不得一臉赤紅。是諸葛亮，披鶴氅，戴綸巾；是關雲長，跨赤兔，掄關刀。

在企業裡，產銷人發財，各就其位，各司其職，本著自身專業，非常「本位主義」地提出資訊與建議，毫無保留地攤在會議桌上，公開透明地討論，提供最高決策者完整的參酌，以能精準地權衡利害得失。

職場裡，職位輪動，職務升遷是常見的換位子。生產部門與銷售部門有不同的思維，基層主管與部門主管有相異的思考，換了位子，記得換腦袋。

註：談到本位主義，不要偏隘地看待，我是認為，你先能夠本位，才有資格協調。否則，就是和稀泥。


【七嘴八舌】

職場裡，開會是免不了的。會的形式當然有許多，會的氣氛當然很多變，當然會有冗長苦悶的會，當然會有劍拔弩張的會，行禮如儀的會有的，歡笑一堂的會有的。不能說我喜歡開會，起碼是不排斥。事實上，會議對上班族而言，是一個很重要的學習場合。

會議就要開始，準時是必要，早個五分鐘也許更好，再更早就不必了。

進入會議室，座位的安排便透漏著權力分配的信息。若是自由入席的場合，可以嗅嗅合縱連橫關係。

會議開始，大夥兒開始說話了，這是主秀，千萬別錯過，更不要只是看熱鬧。學習在攻防之間，如何應對。為什麼他這麼問，為什麼他那麼答。如果是你，你會怎麼問，你會怎樣答。注意什麼話讓老闆開懷，留心什麼話使老闆皺眉，別以為這是髒事，若是不懂上意，你如何銷售你自己。

進入尾聲，老闆總會說個幾句。仔細聽聽，老闆的視界如何，他站的角度是否夠高，他如何仲解紛爭，他如何下定決策。有時，從此可以判斷，這個老闆能不能跟，這個企業該不該留。

無聊的會是有，起碼你學會如何不要重蹈覆轍。

不管好會壞會，總是結束了。結束了嗎？低頭檢視一下你的記事本，是記下了滿紙荒唐言，還是已畫好了決策樹或是行動展開圖。